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非常時期就得有非常之策略

資訊 2020-05-21 19:43:26.0

在農曆庚子鼠年尚未到來的前幾天,一場爆發于湖北武漢,又迅速蔓延至全國各地的新冠肺炎疫情牽動著億萬國人的心。疫情發生後,黨中央高度重視並及時安排部署,采取了一系列極具針對性的措施,舉國上下萬衆一心、共同戰“疫”,月余便取得了實質性進展,在經受住一次大考的同時贏得了國際社會的共同贊許。

在農曆庚子鼠年尚未到來的前幾天,一場爆發于湖北武漢,又迅速蔓延至全國各地的新冠肺炎疫情牽動著億萬國人的心。疫情發生後,黨中央高度重視並及時安排部署,采取了一系列極具針對性的措施,舉國上下萬衆一心、共同戰“疫”,月余便取得了實質性進展,在經受住一次大考的同時贏得了國際社會的共同贊許。

习总书记讲,此次疫情既是一次危机,也是一次大考。对于各行各业来说,自然都面临着非常时期。非常時期就得有非常之策略。

航天電器作为为国家重大武器装备型号研制配套的元器件军工企业,在産品交付方面面临着较大压力。但疫情面前,来不得半点马虎,因为广大职工生命安全与身体健康才是头等大事。

领导重视 及时安排部署

從1月24日(除夕)起,公司黨委組織成立疫情防控領導小組,按照集團黨組及航天江南黨委要求,由黨委書記陳振宇、總經理王躍軒親自指揮公司疫情防控工作。 

公司分别于1月27日、1月31日、2月4日、2月6日、2月8日、2月15日、2月22日以电话会议形式组织召开专题党委扩大会。决定公司复工时间为2020年2月10日,并就复工前后具体疫情防控及复工复产工作研究部署;分别下发了《關于成立航天電器防控疫情工作领导小组的通知》《關于落实新型冠状病毒感染肺炎疫情防控措施的通知》《航天電器小河园区新冠肺炎疫情防控工作方案》《關于应对新型冠状病毒期间公司单身公寓管理办法》《疫情防控期间安全生产防范措施》《疫情防控期间保密工作防范措施》等文件,具体指导各部门、各事业部疫情防控工作开展。截至目前,公司整体复工率已突破93%,有效保障了科研生产的顺利进行。

工作开展 明确具体要求

疫情防控期間,陳振宇、王躍軒結合上級文件與公司實際,針對幹部職工返崗、防疫物資儲備、自行居家隔離、複工複産安排、後勤服務保障、防疫數據上報等工作提出明確要求。

本部各部门、各事业部所有干部职工请在2月2日前返回单位驻地城市并自我隔离,因故无法按期返回的向主管领导请假并向综合管理部门备案,确保2月10日正常上班;本部及各事业部原则上不安排住集体宿舍的职工加班,确需安排加班的,报公司防控疫情工作领导小组批准;加班期间按当地人社部门要求发放加班工资;复工后本部及各事业部务必做好办公区域、职工宿舍、职工食堂、电梯间、卫生间等公共场所清洁消毒及安保、保洁等工作,广大职工上下班全程戴口罩,食堂工作人员务必全程戴口罩,并尽量使用一次性餐盒打饭,以团餐预定形式避免职工扎堆用餐;各事业部要严格隔离要求、严格属地化管理、严格防控措施落实;针对入住公司集体宿舍的单身职工返回工作驻地后的隔离问题建立管理办法,明确责任机制;各事业部复工后考虑实施“两班制”工作模式,在最大化降低人员密度的同时提高工作效率;各事业部在安排2月份科研生产计划的同时要统筹考虑3、4月份的具体情况,做好与用户及供应商的积极沟通;各事业部复工后要关注中央空调的使用,尤其要加强对带循环功能的中央空调管理;各事业部要针对疫情防控期间所有微信群管理提出明确要求:微信群只是工作群,禁止在群内讨论与工作无关的话题、禁止传播任何与疫情相关的不实信息;每个微信群要设立群主专人负责,各部门、各车间/工段领导负责部门及车间内部所有微信群管理;各事业部要结合公司一季度经营指标策划会精神,对具体指标完成进行再细化、再部署、再落实,强化“三协”机制建立,实施“一部一策”管理;各部门、各事业部要认真学习宣贯党中央、集团公司党组、航天江南党委及属地化政府部门与公司党委關于疫情防控及复工复产等各方面具体要求,做到学习到位、领会到位、落实到位;各部门、各事业部要认真评判疫情形势,严格落实隔离要求,把各类人员具体情况梳理清楚并分类指导工作落实;要严格禁止大规模会议,凡是人数超过10人的会议都尽量不开,所有会议都要向综合管理部门及主管领导提前报批;要想方设法动员未返岗员工尽快返岗;要紧盯各层级供应商,加强沟通交通,最大化为公司复产提供保障,最大化满足市场用户需求……

每項具體要求都是結合企業實際提出的,也都爲公司疫情防控及科研生産兩手抓提供了基本遵循,也正是這一項項具體工作要求的有效落地,才保障了6000多名職工的身體健康跟複工複産任務的順利進行。

靠前指挥 确保措施得力

公司根据疫情发展形势,结合航天電器集团化、跨地域、人员多、分布广等特征,及时开展各项工作,公司领导及各事业部领导靠前指挥、冲锋在前,确保各部门、各事业部在疫情防控非常时期统一行动、步调一致。

通過積極開展公共區域衛生消毒及外來人員登記工作,做到不留死角、全面覆蓋;積極開展團餐供應,確保公司職工有飯吃,還有效保障了園區其他兄弟單位的就餐需求;及時采購防疫物資,保障公共區域按時消殺、員工口罩按時發放,確保職工身體健康;辦公場所每天至少通風3次,每次20-30分鍾……爲廣大職工提供了良好的工作環境。

公司每天根據航天江南辦公室、科研部、行保部、黨工部、紀檢部及工會工作部等部門要求,及時准確上報公司離開人員及返回工作駐地人員情況、隔離情況等;順利完成貴州省委常委、政法委書記時光輝等各級政府領導到公司調研疫情防控及複工複産工作;所有返回人員均符合隔離要求,單身宿舍職工每天由食堂定點送飯菜;除及時將公司防控工作向航天江南黨工部彙報外,公司內部也成立了專項宣傳組,利用微信公衆號等融媒體平台,及時發布疫情發展情況、上級相關要求及公司工作安排等;領導小組第一次檢查相關工作共發現8個問題,目前已全部整改完成。這些得力措施爲公司科研生産的順利進行提供了強有力支撐。

统一思想 指明工作方向

复工后,总经理王跃轩先后要求召开一季度经营指标策划会及各事业部复工复产再部署再落实策划会,并对各事业部科研生产工作进行专题部署。在一季度经营指标策划会上,王跃轩要求本部、各事业部要统一思想、迎难而上、靠前指挥、压实责任、勇于担当,调动一切优势、调配一切資源,环环紧扣落细落小落实各项措施并抓出实效;全体党员、干部要彰显本领本色,创造性地开展工作,在阻击战和攻坚战中践行“不忘初心,牢记使命”主题教育,坚定人人有责、人人负责、人人尽责的担当意识,做到在其位、谋其政、干其事、求其效,不辜负企业的重托。在复工复产再部署再落实策划会议上,王跃轩要求各事业部要尽最大努力动员职工返厂返岗,尽快确保100%复工复产;要强化供应链管理,在确保程序合规的基础上对内对外创新方式方法;智能制造工程部要围绕生产能力、工作效率及産品质量的提高与保障补齐短板,主动加强与各事业部的沟通协作,强化管理考核;要开通应急绿色通道,最大化满足核心重点用户需求;要结合复工复产及科研生产情况,自主开展专项激励工作措施;要围绕“三个开发再出发”建立市场化工作机制,将三者协调统一、有机结合、体系化建设、系统推进。

公司有9個事業部,都在圍繞2020年經營任務分解落實具體指標,在疫情防控的非常時期,對各事業部複工複産工作進行一對一協調指導,既是非常舉措,也是必要舉措,更是得力舉措。會議的召開讓各事業部均不同程度存在的一些問題更加明朗,讓全公司堅定一心共同打贏“雙戰役”的思想更加統一,也讓每項指標的分解更具體、針對指標完成采取的措施更有力、具體工作開展的方向更明確。

坚定信心 打赢两场战役

非常時期就得有非常之策略。这一系列举措都是公司为最大化保障职工身体健康、最大化满足顾客实际需求、最大化确保复工复产顺利进行所采取的。公司党委将严格按照党中央、贵州省委、集团公司党组及航天江南党委要求,坚决做好未返程职工返岗、企业复工复产、公共场所消毒、单身职工管理等各项工作,积极配合上级各部门工作开展,严格按照公司主要领导在中干会上提出的具体要求,坚定信心、众志成城,坚决打赢疫情防控阻击战及稳生产保增长的经营任务攻坚战,向“十三五”目标奋力冲刺,向40亿平台勇敢跨越。